Método Ineval de Transformación

Méthode de transformation inévale

Nous omettons d’expliquer succinctement la profondeur et la portée de notre méthode de transformation de l’entreprise, basée sur la transformation personnelle de chaque personne dans l’organisation, ainsi qu’une connaissance d’eux-mêmes et qui rend les conflits permanents pratiquement impossibles et accroît la coopération.

La “Méthode Ineval”, créée par Jordi Griera à l’été 2000, est vraimentunique. Son efficacité a été testée dans de nombreuses entreprises ici et en Italie, en France, en Estonie, en Suisse et en Inde, avec un taux de réussite de 100% en termes d’entreprises et très élevé au niveau individuel.

Le succès est parce que notre méthode n’utilise pas du tout la manipulation émotionnelle caractéristique des méthodes habituelles, qui entrent en conflit avec la réalité que les émotions sont de courte durée et donc les effets de ces méthodes ont une date de expiration.

La méthode inévaire a des effets permanents sur les individus et les organisations, car elle restaure la spontanéité originelle du corps et ouvre l’esprit à une nouvelle vision de la vie, du monde et des gens.

Vous ne pouvez probablement communiquer que ce qu’il consiste en ce cours si elle a déjà étéfait, parce qu’il est vraiment innovant, différent des autres. Pour mieux le connaître, il est recommandé de voir la présentation abrégée suivante de sa version en ligne en espagnol, environ 20 min.

Nous organisons les ateliers dans nos locaux, dans les entreprises et les universités.

Jordi Griera

Jordi Griera

J’ajouterai que notre cours de leadership naturel n’est pas seulement pour le chef d’entreprise, mais pourtout le monde, car chacun devrait être en mesure de mener sa propre vie. Parfois, certains travailleurs sont encouragés à proposer la création de nouveaux départements au sein de l’entreprise et à postuler pour les diriger. La troisième expérience de la vidéo ci-jointe montre le cas d’une entreprise qui a appliqué la méthode inerval et (cinq ans plus tard!) raconte à quel point elle a été décisive dans son développement, et est toujours. L’interviewé était un consultant sombre qui occupe maintenant un siège au conseil d’administration.

Si cela ne vous suffit pas, nous vous proposons de l’expliquer personnellement. Demandez une réunion au (34) 930 162 762

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